Meritocracia no serviço público: a utilização da meritocracia como forma de estimular os bons servidores públicos e alcançar maior eficiência na gestão

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dc.contributor.authorGorski, André Delevati
dc.date.accessioned2014-03-14T16:51:08Z
dc.date.available2014-03-14T16:51:08Z
dc.date.issued2013-08
dc.identifier.citationRevista Síntese Direito Administrativo, São Paulo, v. 8, n. 92, p. 210-222, ago. 2013.pt_BR.UTF-8
dc.identifier.issn2179 1651
dc.identifier.urihttps://bd.tjdft.jus.br/handle/tjdft/17142
dc.language.isopt_BRpt_BR.UTF-8
dc.publisherSíntesept_BR.UTF-8
dc.subjectMérito, doutrinas e controvérsias, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectServidor público, avaliação, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectCompetência, avaliação, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectMotivação, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectAdministração pública, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectServiço público, avaliação, Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.subjectEficiência (serviço público), Brasil.pt_BR.UTF-8
dc.titleMeritocracia no serviço público: a utilização da meritocracia como forma de estimular os bons servidores públicos e alcançar maior eficiência na gestãopt_BR.UTF-8
dc.typeArtigopt_BR.UTF-8
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